最近臧總跟一位自己做網(wǎng)站的朋友交流的時候提到網(wǎng)站運營成功要注意和了解的三個方面，我覺得有點意思，跟大家分享一下，當然，大部分都是本人理解后寫下來的，摻雜了很多自己的想法。

　　一、社會資源問題

　　拿飯統(tǒng)網(wǎng)來舉例，餐飲業(yè)看似一塊肥肉，真正能有那個胃口吃的還真沒幾個，有人說2007年大家更加重視傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，這種結(jié)合飯統(tǒng)網(wǎng)從2003年開始就一直在做。而做一個行業(yè)并非輕而易舉，沒有些外部資源，初期就可能死掉了，燒錢的事沒譜，對于有社會資源的人來說，各種各樣的合作可能是不需要付現(xiàn)金的，比如ＣＣＴＶ，比如電信方面的合作。這一點對于創(chuàng)業(yè)的朋友來說是有重要的參考意義，往往一個項目是否成功并非取決于你的創(chuàng)意和技術(shù)，而很重要的是你的社會資源的運營能力以及接下來要講到的團隊的情況。一個項目某個人來做失敗了，另外一個人做同樣的項目可能就成功了。這位做站的朋友做了兩年，但是最終做出來的東西少人問津，顯然是因為技術(shù)與市場脫節(jié)了,沒有足夠的社會資源可以利用，無法盤活。

　　二、團隊的問題

　　飯統(tǒng)網(wǎng)歷來會打擊一種傾向，就是“個人英雄主義”，如果一個人可以強大到什么都能做，那也許他就什么也做不了。畢竟李興平那樣的人物只是特例或成為那樣的人物的機會越來越少了，尤其對于運作一個行業(yè)或是把一個公司從幾個人做到上市并且基業(yè)長青確非單槍匹馬可以做到的。團隊中如果某個人能力很強，但是他只顧自我表現(xiàn)，沒有與大家配合完成任務(wù)的意識或能力，他造成的消極影響往往抵銷他所獲得的成績，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，對于一個重視團隊力量的公司，一定會為了團隊放棄某個不合群的人，這很正常。

　　三、生存與發(fā)展

　　今天還有人在Ｑ群里問我，飯統(tǒng)燒了多少錢啦？我就告訴他飯統(tǒng)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)不燒了！作一個網(wǎng)站一年可以兩年、三年的燒錢絕對有問題，一個項目用一年的時間通過自有資金還不能夠滾動發(fā)展起來，那這個項目需要被重新審視，包括前面講的團隊也可能存在問題。燒錢是永遠解決不了生存的難題的，生存都解決不了又何談發(fā)展，誰告訴過你，錢燒到一定火候的結(jié)果就是發(fā)展，往往卻是錢燒沒了，所有的也都沒有。比如前陣子死掉的搜評網(wǎng)，我知道現(xiàn)在這樣的網(wǎng)站仍然大批大批的，而且是想當然的“燒”，當年ebay也跟taobao拼誰砸錢砸的邪乎，不過是最后賠了夫人又折兵，往往是那些能夠用錢擺平的事兒就不是個事兒。別天天講你是怎么做用戶了，還是多講一講你的客戶在哪里吧！